Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам

«Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам» (далее Библиотека) включает все документы и материалы, которые постоянно требуются в работе современным сотрудникам и руководителям в области процессного управления и организационного развития. 

Библиотека предназначена для решения следующих практических задач.

1. Описание, актуализация и оптимизация бизнес-процессов. 

2. Построение системы управления бизнес-процессами. 

3. Проектирование и развитие бизнес-архитектуры организации. 

4. Обеспечение исполнения бизнес-процессов и регламентов. 

5. Систематизация и распространение знаний в организации, обучение и вовлечение сотрудников.

6. Эффективное управление проектами. 

Внедрение и использование Библиотеки имеет следующие экономические эффекты и выгоды для организации. 

1. Снижение трудозатрат на разработку документов, выполнение проектов, обучение сотрудников. 

2. Улучшение показателей KPI бизнес-процессов и эффективности работы персонала. 

3. Возможность выполнить большой объём задач собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. дополнительных расходов. 

4. Минимизация операционных рисков и ошибок за счёт готовых проверенных на практике материалов и решений. 

5. Особенную ценность Библиотека представляет для пользователей Business Studio, т.к. многие документы и материалы подготовлены с учётом специфики Business Studio.

Интервью "Вся деятельность банка по нажатию одной кнопки на компьютере"

Председатель правления банка «А» на одном из совещаний сказал: «Хочу, чтобы вся деятельность банка была формализованной, и чтобы по нажатию кнопки на компьютере, я мог видеть работу любого сотрудника и любого бизнес-процесса банка: его цели, показатели, технологии, результаты и т.д.».
Такая электронная комплексная бизнес-модель банка была разработана. На рабочем столе компьютера Председателя правления разместилось красивое окно веб-браузера со множеством ссылок, нажав на которые, он мог увидеть всё в деятельности банка, что пожелает. Открыть любой документ, схему бизнес-процесса, узнать ответственных за бизнес-процессы и процедуры, статистику по показателям бизнес-процессов и актуальные значения, перечень реализуемых в настоящий момент в банке проектов и их статус, организационную структуру любого подразделения и многое друге.
Председатель правления остался очень доволен проделанной работой. Следует только отметить, что работа эта заняла 1,5 года, а Председатель правления стал уже акционером банка. Комплексная бизнес-модель банка позволила реализовать системный подход к управлению банком, быстро проводить любые изменения в работе банка и принимать решения, повысить эффективность и качество, как отдельных бизнес-процессов и подразделений, так и банка в целом.