Опыт самостоятельной разработки нового функционала, метаданных и модулей (решений) в Business Studio. Видео-запись доклада на девятой ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2020».
Информационно-практический портал для бизнес-аналитиков и бизнес-архитекторов, системных аналитиков и ИТ-архитекторов, риск-менеджеров и специалистов по операционным рискам. |
четверг, 29 октября 2020 г.
понедельник, 26 октября 2020 г.
Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам. Версия 2.0
Выпущена новая версия 2.0 «Большой библиотеки бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам». Она включает: большое количество нормативных документов и форм документов, аналитические и расчётные таблицы Excel, показатели KPI, карты анализа и решения самых распространённых проблем в бизнес-процессах, электронные книги и статьи, графические модели процессов и процедур, стратегические карты для развития организации и многое другое.
Общий объём документов и материалов увеличился более чем в 2 раза по сравнению с предыдущей версией. Полный список дополнений в версии 2.0.
Новое правило обновлений для клиентов: пользователи любых предыдущих версий Библиотеки (включая актуальную на данный момент) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие обновления и версии. Опубликован отзыв на первую версию Библиотеки.
Также доступна видео-презентация первой версии.
суббота, 24 октября 2020 г.
Бизнес-архитектура экосистемы банка: как построить и что внутри
В предыдущей статье мы указали на то, что для сохранения на рынке в течение ближайших 5 лет банкам необходимо построение современной бизнес-архитектуры и как цель максимум – превращение в экосистему.
Рассмотрим ключевые компоненты и сервисы экосистемы (см. Табл. 1), которые составляют главное конкурентное преимущество. Для крупных экосистем они должны принадлежать банку (полностью или в рамках контрольной доли участия). Для средних региональных экосистем сервисы могут включаться на условиях стратегического партнёрства, без участия банка в собственности.
- Максимальное вовлечение местных компаний (малого и среднего бизнеса региона) для реализации комплекса сервисов, интегрированных с банком.
- Активное взаимодействие с органами власти региона, интеграция с государственными региональными и муниципальными услугами.
- Интеграция с крупными системообразующими компаниями региона, в первую очередь в рамках зарплатных проектов и связанных с ними продуктов (услуг).