Единый центр управления ИТ-архитектурой организации

В статье рассмотрены задачи и функции единого центра управления ИТ-архитектурой организации, практические примеры, технологические особенности, информационная структура, экономические эффекты, методика разработки и внедрения. Большое внимание уделено архитектурному подходу, т.е. взаимосвязи ИТ-архитектуры и бизнес-архитектуры на единой базе данных (платформе). 

В организациях возникают значительные проблемы в области ИТ, когда информация по ИТ-архитектуре:

• является скрытой и доступна только узкому кругу специалистов, которые знают, где её искать, и как её интерпретировать
• является разрозненной и хранится на большом количестве разных не связанных друг с другом ресурсов
• не является оцифрованной, а хранится «в головах» узкого круга специалистов, или фрагментами в документах
• не связана или даже противоречит бизнес-архитектуре и бизнес-процессам
• содержит внутренние противоречия и несогласованность
• является не актуальной (устаревшей), обновляется только фрагментами и медленно (редко)

Для решения данных проблем необходима разработка единого центра управления ИТ-архитектурой организации (далее – ЕЦУИТ, см. Рис. 1). ЕЦУИТ – это ИТ-система (включая базу данных), которая содержит и позволяет за несколько секунд получить полную актуальную и взаимосвязанную информацию в оцифрованном виде о любом объекте ИТ-архитектуры организации, а также реализует управленческие функции. 

Библиотеки готовых документов и моделей

Они содержат большое количество нормативных документов (регламенты, положения, порядки, инструкции), формы документов и примеры отчётов, модели бизнес-процессов, показатели KPI, стратегии и цели, аналитические таблицы, базы знаний, конспекты вебинаров (слайды) и многое другое. 

Разработаны на основе опыта работы ведущих организаций, современных методик, стандартов, технологий и практических решений.

• Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам
• Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам
• Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора
• Большая библиотека по информационной безопасности и защите ИТ-систем

IT Architect: система управления ИТ-архитектурой

Выпущена новая версия 3.0 модуля «IT Architect: система управления ИТ-архитектурой» для Business Studio. Было сделано большое количество дополнений и доработок для детального моделирования, анализа и развития (оптимизации) ИТ-архитектуры организации. Главное преимущество и ценность предлагаемого функционала состоит в том, что устанавливается большое количество связей и взаимных влияний объектов ИТ-архитектуры со всеми объектами бизнес-архитектуры на основе единой базы данных и платформы Business Studio. 

Пользователи модуля (любых версий и годов приобретения) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие обновления и версии. 

Автор-разработчик: Исаев Роман, российский эксперт по организационному развитию, управлению бизнес-процессами, информационным технологиям в бизнесе. 

Построение и развитие ИТ-архитектуры организации

ИТ-архитектура является одним из важнейших компонентов организации (корпоративной архитектуры). Есть различные стандарты, подходы и модели (framework) к построению и развитию ИТ-архитектуры и корпоративной архитектуры, например: ITIL, TOGAF, ISO 15288, 20000, 27000, Zachman, COBIT, IT4IT и др. В данной статье рассмотрим комплекс основных этапов, который уже многократно зарекомендовал себя и апробирован во многих организациях. Каждый этап состоит из набора взаимосвязанных задач и инструкций. Детально они рассмотрены в источниках [1], [2] и [3]. 

Для создания всех графических моделей, реестров и справочников (классификаторов) по ИТ-архитектуре рекомендуется использовать специализированные программные продукты, например Business Studio, Archi, Microsoft Visio + Excel. Ключевыми исполнителями данных работ являются: ИТ-архитектор и ИТ-департамент в целом, процессный офис (или департамент бизнес-архитектуры), рабочие группы (команды) по соответствующим направлениям. 

Хотелось бы обратить внимание, что перечисленные далее этапы и задачи не являются разовыми, а должны выполняться постоянно с определённой периодичностью. Т.е. необходимо актуализировать и развивать все модели, справочники (классификаторы) и документы, выпускать новые версии, управлять изменениями. Иначе всё это потеряет ценность и перестанет соответствовать реальной внутренней деятельности организации и внешним факторам (требованиям, условиям). 

Вебинар «Операционные риски и операционная надёжность организаций: процессы, технологии, ИТ-архитектура»

Приглашаем на вебинар «Операционные риски и операционная надёжность организаций: процессы, технологии, ИТ-архитектура». Детальная программа и условия участия размещены по приведённой выше ссылке. 

Основной акцент на вебинаре сделан на процессной и технологической составляющей системы управления операционными рисками (СУОР), включая обеспечение непрерывности и восстановление деятельности. Будет детально продемонстрирована бизнес-архитектура (комплексная электронная модель), ИТ-архитектура и структура СУОР организации в соответствии с ведущими практиками, требованиями и рекомендациями российских и международных регулирующих органов. 

Автор и ведущий: Исаев Р.А. Российский эксперт по организационному развитию, управлению операционными рисками, информационным технологиям в бизнесе.